Actuamos como el Director Financiero de tu empresa. Te asesoramos y guiamos en la toma de decisiones financieras y administrativas. Soluciones adaptadas a tu negocio y tus problemas.
«Vendo mucho, pero a final de mes no queda nada.»
Probablemente hay precios por debajo de tu coste real o clientes que te cuestan dinero.
Precios y márgenes →«Cobro tarde, pago pronto y siempre voy justo.»
Estás financiando a tus clientes con tu propia caja. Se puede cobrar antes sin perderlos.
Tesorería y cobros →«Me paso las tardes con tickets y facturas.»
Buena parte del trabajo administrativo se puede automatizar o, directamente, eliminar.
Procesos y automatización →«Decido a ojo porque los números llegan tarde.»
La contabilidad cuenta el pasado. Necesitas un panel que te diga cómo vas hoy.
Reporting y control →Puedes contratarlas por separado o como un servicio completo de dirección financiera.
Un CFO a tiempo parcial que se sienta contigo en las decisiones importantes, como un miembro más del equipo directivo.
El servicio más demandado: la falta de liquidez es la principal causa de cierre de las pequeñas empresas.
La mejora con impacto más inmediato en el día a día: menos horas perdidas, menos errores y menos dependencia.
Convertimos la contabilidad —aburrida y del pasado— en un panel de control fácil de entender.
Tu gestoría se ocupa de que cumplas con Hacienda. Nosotros, de que tu negocio sea rentable y tenga caja. Trabajamos coordinados con ella.
| Aspecto | Gestoría | Kōshaku |
|---|---|---|
| Objetivo | Cumplir obligaciones fiscales y contables | Mejorar la rentabilidad y la caja |
| Mira hacia | El pasado: lo que ya ocurrió | El futuro: lo que va a pasar y qué hacer |
| Precios y márgenes | No suele analizarlos | Margen por cliente, producto y hora |
| Tesorería | Saldo al cierre del trimestre | Previsión semana a semana a 13 semanas |
| Bancos | Trámites puntuales | Dossier, negociación y estructura de deuda |
| Relación contigo | Cuando toca presentar impuestos | Comité financiero todos los meses |
Revisamos tus cuentas, bancos, precios y la forma de trabajar del equipo. Te entregamos un informe con prioridades.
Ordenamos las mejoras por impacto en caja y en tiempo, con plazos y responsables claros.
Ponemos en marcha las herramientas: previsión de caja, panel de control, software y automatizaciones.
Comité financiero mensual y revisión trimestral del presupuesto para corregir el rumbo a tiempo.
Facturas lo suficiente como para que los números importen, pero no tienes tiempo de mirarlos.
Necesitas criterio financiero de dirección, pero un director financiero a jornada completa no compensa.
Creces rápido, pides financiación, abres un local nuevo… o la caja se está tensando y quieres actuar antes.
Es un director financiero que trabaja para tu empresa unas horas o unos días al mes, en lugar de a jornada completa. Aporta la misma visión —precios, caja, bancos, presupuesto, control— pero ajustada al tamaño y al presupuesto de una pyme.
No. La gestoría sigue llevando impuestos, nóminas y contabilidad oficial. Nosotros usamos esa información para ayudarte a dirigir el negocio y nos coordinamos con ella para que no tengas que hacer de intermediario.
Depende del tamaño de tu empresa y de lo que necesites. El diagnóstico inicial y los proyectos de implantación tienen precio cerrado; el servicio de CFO a tiempo parcial es una cuota mensual según la dedicación. Te damos un presupuesto claro tras la primera reunión.
Las dos cosas. Gran parte del trabajo se hace en remoto conectándonos a tus bancos y a tu programa de facturación, y las reuniones pueden ser presenciales o por videollamada, como te resulte más cómodo.
Una primera reunión sin compromiso para entender tu negocio y decirte por dónde empezaríamos.
