Un director financiero en tu equipo, sin el coste de contratarlo.
A diferencia de la consultoría tradicional, un CFO externo no te entrega un informe y se va: se sienta contigo en las decisiones importantes como un miembro más del equipo directivo, pero solo las horas que tu empresa necesita.
Criterio financiero para las decisiones que más pesan.
Estrategia de precios
Precios que cubren todos tus costes y dejan margen. Sin adivinar.
Estructura de costes
Separamos tus costes fijos (alquiler, nóminas, seguros, cuotas) de los variables (materiales, comisiones, subcontratas) para saber cuánto cuesta realmente cada venta.
Precio mínimo y punto de equilibrio
Calculamos el precio mínimo de venta —el break-even— de cada producto, servicio o tarifa por hora de mano de obra, y cuánto necesitas facturar al mes para no perder dinero.
Margen de contribución por cliente y producto
Ordenamos clientes y productos según lo que realmente aportan. Casi siempre aparecen clientes que «cuestan dinero»: mucho volumen, descuentos, pagos tardíos y horas no facturadas. Te proponemos qué hacer con cada uno: subir precio, cambiar condiciones o dejarlo ir.
Supervisión y control del presupuesto anual
Un presupuesto que se usa, no que se archiva en un cajón.
Presupuesto de ingresos y gastos
Al inicio del ejercicio construimos contigo el presupuesto mes a mes, con hipótesis claras: cuánto vas a vender, a qué precio, qué contrataciones e inversiones harás.
Revisión trimestral de desviaciones
Cada trimestre comparamos lo real con lo previsto, explicamos el porqué de cada desviación y ajustamos en tiempo real, sin esperar al cierre del año.
Preparación y búsqueda de financiación
Llega al banco con los deberes hechos y negocia desde otra posición.
Dossier financiero
Preparamos la documentación para solicitar préstamos, pólizas de crédito o líneas de factoring: estados financieros, previsiones de caja, destino de los fondos y capacidad de devolución.
Negociación de condiciones
Te asesoramos en la negociación de comisiones, tipos de interés y garantías, y comparamos ofertas de varias entidades para que elijas con datos.
Gestión de la estructura de deuda
Una deuda que tu negocio pueda pagar sin asfixiar la caja.
Análisis del endeudamiento
Medimos cuánto debes en relación con lo que genera tu negocio, qué parte de la caja mensual se va en cuotas y cuándo vencen tus operaciones.
Refinanciación o reestructuración
Diseñamos un plan para refinanciar o reestructurar la deuda existente —agrupar préstamos, alargar plazos, negociar carencias— y liberar carga de caja cada mes.
¿Cuánto tienes que vender para no perder dinero?
Introduce tus datos aproximados y calcula tu punto de equilibrio mensual. Sirve igual para productos que para horas de trabajo.
- Margen por unidad u hora—
- Margen de contribución—
- Facturación mínima al mes—
- Resultado con tus ventas actuales—
Cálculo orientativo, antes de impuestos. En el diagnóstico lo hacemos por producto, servicio y cliente.
Entregables concretos, no solo opiniones.
- Modelo de costes y precios mínimosPor producto, servicio o tarifa horaria.
- Ranking de rentabilidadMargen de contribución por cliente y por producto.
- Presupuesto anual mensualizadoIngresos, gastos, inversiones y caja.
- Informe trimestral de desviacionesQué se ha desviado, por qué y qué ajustamos.
- Dossier bancarioListo para presentar a cualquier entidad.
- Plan de deudaRefinanciación con su impacto en la caja mensual.
Servicios que encajan con este
Pon precio a tu tiempo con criterio.
Cuéntanos tu caso y te diremos qué revisaríamos primero.